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正传导至中国实体经济层面。“志强建筑”首当其冲，原本如火如荼的房地产市场骤然降温，多个在建楼盘被甲方叫停或缓建，工程款支付变得异常艰难，公司现金流再次承受巨大压力。周志强站在办公室的落地窗前，看着楼下略显冷清的街道，眉头紧锁。这一次的危机，与以往任何一次都不同，并非源于自身经营失误，而是全球性的系统性风险，无处可避，只能硬扛。“收缩战线，现金为王！”他再次祭出危机生存法则。所有非核心、利润率低的项目一律暂停或退出，全力以赴催收应收账款，甚至不惜接受部分抵账的房产或实物。公司内部推行“极限成本控制”，所有开支压缩到最低。但这一次，周志强没有像以往那样只想着如何“活下去”。危机的阵痛让他更深刻地意识到，依靠高杠杆、高周转、盲目扩张的粗放式增长模式已经走到尽头。必须苦练内功，转向“内涵式增长”。他...