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第十八章 大公司病和事业部制（第1页）

结束了跟杰夫·贝佐斯的跨洋视频会议之后，吴思源的注意力暂时从试镜事项上移开，投入另一项重要的工作之中。

集团组织架构调整！

这些年来，超群集团从一个水果摊，一步步发展，业务越来越繁杂，从生鲜零售到农业种植，牧业发展，环保回收，以及现在的信息技术行业等等。

看似发展得是十分红火，如同鲜花着锦，业绩节节高升。

从外表看是没有什么问题。

但实际上，集团业务繁多，内部沟通不畅，各部门，各子公司之间各自为战，重复损耗明显，大公司病很严重。

大公司病是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。

大公司病的症状一般表现为信息不畅、机体僵硬、部门罗列、机构臃肿的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，各自为战，协调困难的“失调症”；安于现状、闭门造车、墨守成规的“思想僵化症”。纪律松弛、效率低下、工作无激情的“懒散症”、工作不认真、遇事找借口、责任心不强的“责任缺失症”，“自我感觉良好、想当然、不深入实际、缺乏风险意识的”盲目乐观症”，“铺张浪费、独断专行、不关心下属的“官老爷作风症”！

这么一看的话，很多症状在超群集团里面出现了征兆，或者已经出现了问题。